فرایند کنترل پروژه تا حد امکان سعی خواهد کرد عملکرد واقعی پروژه را در رابطه با انجام فعالیت ها با این برنامه مطابقت نماید. در روش مسیر بحرانی، فعالیت ها بر حسب تقدم و تاخرها مرتب می شوند. از بین مسیر های موجود در شبکه ی پروژه، مسیری که زمان پایان آن دیرتر از سایر مسیر ها باشد، به عنوان مسیر بحرانی شناخته می شود.در ادامه چنانچه در بعضی از مقاطع زمانی تعداد منابع موجود برای انجام فعالیت های موازی کفایت نکند، با استفاده از روش تخصیص منابع محدود این مشکل رفع و زمان بندی قابل قبول بدست می آید. در تعداد موارد قابل توجهی از پروژه ها که زمان بندی آن ها به روش گفته شده بدست می آید، مشاهده می شود که پروژه ها در عمل تاخیر دارند و نیز هزینه ی واقعی آن ها اغلب بیش از میزان پیش بینی شده است.
جهت مشاهده کامل و خرید پاورپوینت به سایت زیر مراجعه نمایید.
درباره این سایت